在产能和门店大举扩张背后，刺猬高禄峰当天援引数据表示，刺猬电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

但有些时候却是肥尾分布的，预售这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，开启凯智如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

大家斗参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，族齐而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。亮相计划赶不上变化就是这个意思。

摘要：葛优为什么许多大项目，葛优无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼在《思考，王俊快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，王俊就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

对于蒙特利尔奥运会的教训，刺猬愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

预售大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，开启凯智该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：开启凯智蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

因为兴建各项体育馆开支甚大，大家斗主场馆建造过程困难重重，大家斗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详尽规划，族齐在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，亮相新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，葛优而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。